Qui sommes-nous? - IPANEXT ~ Consulting & Sourcing

IPANEXT est un cabinet de conseil à taille humaine qui accompagne les transformations des entreprises de toutes tailles sur leurs évolutions mêlant tech/digital et performance des organisations et processus métiers. Nous conseillons les décideurs sur le pilotage stratégique de leurs programmes de transformation et accompagnons l’ensemble de l’organisation pour assurer la bonne exécution des orientations définies.

Nous avons développé une expertise fine sur le pilotage de la valeur du portefeuille de projets en contexte LBO, où la question de la valorisation des initiatives à l’exit est souvent négligée, ce sujet critique en VDD étant très éloignée des préoccupations des équipes opérationnelles.

IPANEXT opère en qualité de conseil et en management de transition.

Lift est l’activité de sourcing de consultants indépendants et managers de transition, opérée par la société IPANEXT.

Ludovic Browaeys (fondateur) mobilise son expertise et celle d’un vaste réseau de spécialistes de la transformation au service du succès des clients d’IPANEXT.

Ludovic Browaeys

Senior Advisor | Expert en Transformation

J’ai débuté ma carrière de consultant en 2001 dans des cabinets de conseil en management internationaux : CSC Peat Marwick, EY, PwC. Après avoir ensuite évolué dans plusieurs structures à taille humaine, j’ai décidé de créer en 2011 une société à mon image : IPANEXT.

Je suis un consultant expérimenté en transformation d’entreprise capable d’intervenir sur de multiples domaines : Finance, Supply-Chain, IT, Opérations, Marketing, … J’ai débuté en tant que consultant fonctionnel sur de grands projets de déploiement et d’audit d’ERP pendant quelques années, pour choisir d’évoluer ensuite vers un conseil davantage orienté « performance des fonctions métier », notamment à partir de 2007 et mon expérience chez Kea & Partners. J’ai également créé une startup dans l’e-commerce en parallèle de mon activité de consultant indépendant (site web vendu en 2012).

Ces multiples expériences m’ont donné l’opportunité d’évoluer à la fois sur des sujets opérationnels et stratégiques, pour le compte de nombreux clients. Etant habitué à intervenir chez des clients de tailles et secteurs d’activité très variables, j’ai développé une capacité d’adaptation précieuse qui me permet de produire des résultats très rapidement, y compris dans des environnements inconnus.

Aujourd’hui, je m’investis sur la structuration des portefeuilles de projets (PPM), avec un focus sur la prise de décision éclairée des CODIR/COMEX, impliquant notamment les dimensions Value Management et Benefits Tracking qui sont essentielles et trop souvent négligées. J’affectionne particulièrement manipuler les dimensions organisation / processus / digital qui contribuent à optimiser l’efficacité globale de l’organisation tout en alignant les activités opérationnelles avec la stratégie impulsée par le management.

J’ai été membre du Comité de Direction de Nespresso France pendant 15 mois (2022-2023), en qualité de Directeur de la Business Excellence (DSI + Strategic Project Portfolio Mgt + Amélioration Continue Transverse).

IPANEXT est capable de mobiliser un vaste réseau de partenaires pour répondre à tout type de projet de transformation, qu’il soit stratégique, opérationnel et/ou technique : Les Pro. de la Transfo by AirSaas (Gouvernance projet), Ascenscio (Mentorat & Transfo), Skylab (Finance & PMO), 8works (Co-création & Design Thinking), TED Consulting (RPA/DataViz), Quinten (Data Science), …