Une méthode, trois moments : décider, piloter, prouver
Sous LBO, les projets stratégiques engagent des millions chaque année. Ce qui manque, ce n’est pas l’envie. C’est le cadre, les bons outils et la discipline pour que la valeur promise soit tenue, prouvée et défendable à l’exit.
- Décider. Engager le bon projet, avec un business case chiffré, validé par la Finance et rattaché au plan de création de valeur.
- Piloter. Tenir la valeur pendant l’exécution, pas seulement les délais. Arbitrer le portefeuille à chaque cycle COMEX.
- Prouver. Mesurer les gains réels dans la durée et alimenter la VDD au fil de l’eau.
Un langage financier commun. Gain net par an, payback, ROI à 3 ans. Chaque gain est relié à ce qu’il apporte à l’actionnaire : EBITDA, cash ou réduction du risque. Les gains ESG sont mesurés en unités physiques et validés avec la fonction RSE.
Un parcours en quatre séquences. Diagnostic, structuration du cadre, embarquement de 3 à 5 projets pilotes, généralisation. Vous engagez la suite à chaque jalon.
Trois formats. Diagnostic flash, accompagnement dirigeant ou mission renforcée. Un forfait, jamais un compteur de jours.
Autodiagnostic gratuit, pour situer votre maturité en pilotage de la valeur, financière et ESG
Fonds et dirigeants de groupes sous LBO : vos projets stratégiques tiennent-ils en VDD ?
Senior Advisor | Valeur du portefeuille stratégique & VDD | ETI, LBO & Private Equity