Nos références

« Ludovic a occupé pendant près de 2 ans un rôle de “change agent” chez Nespresso France. Sa passion pour la transformation et son expérience de conseil lui ont permis de trouver naturellement sa place au sein du Comité de Direction, que j’anime en tant que DG. Il a apporté une vraie plus-value au collectif CODIR, dans un contexte business particulièrement exigeant. Grâce à son engagement et sa prise de recul, il a insufflé une dynamique positive dans ses équipes et permis à ses collaborateurs de se développer, en toute bienveillance. Je recommande Ludovic qui est un partenaire et un manager solide et fiable, que ce soit pour des missions de transformation ou de management de transition. »

« Après avoir accompagné Nespresso France en tant que conseil, Ludovic a rejoint notre Comité de Direction. Sa capacité à appréhender rapidement des challenges très divers lui a permis de reprendre avec succès la Direction de la Business Excellence (IS-IT, Data, Processus de gestion), dans un contexte de transition, délicat et particulièrement mouvant. Il a réussi à assurer la transition la plus sereine possible, en manageant une équipe aux compétences et aux attentes diverses dans une période de transformation. Ayant côtoyé Ludovic durant ses 2 années chez Nespresso France, j’ai eu la chance de découvrir une personnalité agréable en toutes circonstances. À l’avenir, je serais ravi de travailler à nouveau avec Ludovic, qui possède désormais une double compétence rare en tant que consultant en management et membre d’un Comité de Direction. »

« Ludovic a coordonné pendant plus d’un an la mise en place d’un Project Portfolio Management (process + outil) pour l’ensemble des projets corporate de Vivalto Santé. Son enthousiasme, sa capacité de synthèse et sa grande capacité d’adaptation lui ont permis d’embarquer plus de 30 chefs de projets, et ont été un élément clé dans l’onboarding du COMEX et des investisseurs sur ce projet structurant pour la Direction Générale. Je recommande Ludovic sans hésiter pour des projets à fort enjeu. »

« Ludovic nous a accompagnés dans la mise en place de la gouvernance et de la méthode de gestion de portefeuille (PPM). Ludovic a su parfaitement s’adapter à notre culture et à mon souhait de favoriser un transfert de compétences et un accompagnement plutôt qu’une prise en charge directe de la mise en place de la méthode de gestion projet. Objectif parfaitement rempli, merci Ludovic ! Je le recommande chaudement si comme moi vous cherchez non seulement un DOER expérimenté, mais aussi un COACH aguerri et fin qui transfère sa compétence et fait monter en puissance votre organisation. »

« Ludovic m’a aidé à construire de nombreux projets de transformation durant les missions réalisées chez Edenred France. Il a commencé par intervenir sur un projet transverse d’amélioration opérationnelle qui a été couronné de succès. Nous avons ensuite travaillé ensemble et avec l’équipe sur l’évolution de notre direction de la production. Nous avons enfin mené un projet pour améliorer la coordination entre les métiers de la finance, de la relation clients et des opérations. Ludovic a fait preuve de très nombreuses qualités qui ont fortement contribué au succès de ces différents projets et notamment : une très grande capacité d’analyse de sujets complexes, un relationnel de très grande qualité pour partager et connaitre les contraintes des différents métiers, une méthodologie pour cadencer et mesurer les avancées de toutes les parties prenantes en mettant un accent tout particulier sur la communication et la restitution d’informations. Je recommande sans hésiter Ludovic pour des missions de transformation et j’espère que nous aurons à nouveau l’opportunité de travailler ensemble. »

« J’ai eu l’occasion de travailler avec Ludovic sur des projets d’efficacité opérationnelle et d’amélioration de la performance. Ludovic propose et mène les bonnes analyses, en lien constant avec les équipes, et traite les sujets jusqu’à leur aboutissement et l’obtention de résultats concrets. Un atout pour l’accélération et la transformation ! »

« Ludovic est intervenu chez BEG Ingénierie pour recadrer notre projet ERP qui était en souffrance, lui donner une nouvelle impulsion afin d’enrayer les dérives récurrentes et le faire aboutir. Grâce à son expérience et son savoir-faire méthodologique, il a su restructurer, redynamiser et cadencer efficacement le projet. Après une phase de diagnostic, il a remarquablement accompagné la nouvelle équipe projet en l’aidant à s’organiser pour gagner en efficacité. Ludovic a su redonner aux équipes BEG l’envie de s’impliquer notamment via un travail précieux sur la communication, que ce soit au niveau du Comité de Direction, des équipes métiers et IT, mais aussi avec l’intégrateur. Il a apporté de la crédibilité à ce projet d’entreprise. J’ai beaucoup apprécié ma collaboration avec Ludovic et je le recommande vivement. »

« Ludovic est une personne avec laquelle il est extrêmement simple et agréable de travailler. J’ai eu la chance de l’avoir dans mon équipe pour m’aider à structurer un projet clé à la Direction des Projets Stratégiques de Believe Digital, dans une phase de très forte croissance de l’activité. Il m’a aidé sur la mise en place d’outils et méthodes de pilotage de portefeuilles de projets adaptés à notre contexte, ainsi que sur l’harmonisation des éléments de communication. Sa solide expérience de conseil en management et les outils méthodologiques qu’il maîtrise ont été clés pour mener à bien cette mission. Je recommande vivement Ludovic pour ses talents d’accélérateur/facilitateur et ne manquerai pas de le solliciter à nouveau pour de futurs projets de transformation. »